Planificar la sucesión no es fácil; puede plantear problemas personales, organizativos y operativos que pueden ser obstáculos para una buena planificación. Esta serie de programas virtuales pretende ofrecer orientación y apoyo a los líderes de organizaciones sin ánimo de lucro.

PARA TODOS LOS LÍDERES DE ORGANIZACIONES SIN ÁNIMO DE LUCRO

TALLER DE NIVEL INTRODUCTORIO
Taller Virtual de Planificación de la Sucesión Organizacional - Jueves, 5 de septiembre, 5:30 - 7:00 p.m.
Este es un taller informativo virtual para la planificación de la sucesión organizacional diseñado para directores ejecutivos, miembros de la junta directiva y líderes senior que buscan un enfoque integral para la sucesión dentro de la junta directiva y el personal de una organización sin fines de lucro. Presentado por Jill Pfitzenmayer, Vicepresidenta de Desarrollo de Capacidades, en la Rhode Island Foundation. Haga clic aquí para inscribirse.

Si está interesado en participar más allá del taller básico de nivel introductorio descrito anteriormente, póngase en contacto con Jill Pfitzenmayer, Vicepresidenta de Desarrollo de Capacidades, en jpfitzenmayer@rifoundation.org o en el 401-427-4006.

Se recomienda que los participantes asistan al Taller Virtual sobre Planificación de la Sucesión Organizativa del 5 de septiembre como requisito previo para participar en este programa.

PARA DIRECTORES EJECUTIVOS

PROGRAMA DE NIVEL AVANZADO
Este nivel de compromiso está disponible para los directores ejecutivos que buscan apoyo en torno a su propia sucesión. Los directores ejecutivos pueden solicitar formar parte de un grupo de entre 10 y 12 participantes que autoevaluarán su preparación personal y organizativa para la sucesión. A los participantes en este programa se les asignará otro director ejecutivo que actuará como tutor y consejero para ayudarles a seguir los pasos designados. En este nivel ofreceremos reuniones tanto presenciales como virtuales.

Reunión introductoria en persona - Viernes, 4 de octubre, 12:00-1:00 p.m.
Esta reunión durante el almuerzo proporciona una visión general de las herramientas de evaluación y planificación, así como las directrices, para el coaching entre pares. Durante esta reunión, se asignará a los directores ejecutivos un compañero de planificación que les ayudará a desentrañar cualquier obstáculo personal u organizativo que se oponga a la planificación de la sucesión. El objetivo de las sesiones de asesoramiento entre pares es desarrollar y finalizar un plan de sucesión de emergencia y a largo plazo para cada organización. Cada pareja de asesores establecerá su propio calendario de reuniones y se les animará a completar su trabajo en un plazo de tres meses.

Los temas de debate incluirán

• Herramientas de autoevaluación y reflexión, que servirán para identificar y abordar las preocupaciones personales que puedan interferir en la planificación de la sucesión.
• Lista de comprobación de la sostenibilidad de la organización TSNE, destinada a orientar al DE sobre las áreas de necesidad dentro de la organización que pueden integrarse tanto en un plan de sucesión de emergencia como a más largo plazo.
• Pasos para la elaboración de planes de sucesión de emergencia y a más largo plazo; cada DE deberá elaborarlos al finalizar el programa.

Reunión de asesoramiento entre pares - Cada grupo asociado deberá programarla de forma independiente
Reunión individual de asesoramiento entre pares para debatir la herramienta de autoevaluación y reflexión. Las reuniones de tutoría entre pares son programadas por cada grupo asociado y pueden ser virtuales o presenciales.

Reunión virtual de control del grupo - Miércoles 30 de octubre, de 17:30 a 19:00 horas.
Reunión virtual con todos los grupos de coaching para compartir preguntas, retos y resolver problemas.

Reunión de coaching entre pares - Cada grupo asociado deberá programarla por su cuenta
Reunión individual de coaching entre pares para debatir la Lista de verificación de la sostenibilidad organizativa de TSNE. Las reuniones de coaching entre pares son programadas por cada grupo asociado y pueden ser virtuales o presenciales y pueden ser virtuales o presenciales.

Reunión virtual de control del grupo - Jueves, 21 de noviembre, 17:30-19:00.
Reunión virtual con todos losgrupos asociados a para compartir preguntas, retos y resolver problemas.

Reunión de coaching entre pares - Cada grupo asociado la programará de forma independiente
Reunión individual de tutoría entre pares para debatir proyectos de planes de emergencia y planes de sucesión a largo plazo. Las reuniones de tutoría entre pares serán programadas por cada grupo de socios del DE y podrán ser virtuales o presenciales.

Reunión final del grupo: mediados de diciembre; a determinar por el grupo
El proceso de planificación de la sucesión habrá concluido cuando cada participante haya elaborado un plan de emergencia y a largo plazo para sí mismo y para su organización. La reunión final del grupo permitirá a todos los participantes compartir sus planes y celebrar la finalización del proceso.

PARA MIEMBROS DE JUNTAS DIRECTIVAS DE ORGANIZACIONES SIN ÁNIMO DE LUCRO

Un equipo de líderes de la junta directiva puede optar por reunirse con el personal de la Fundación Rhode Island para evaluar sus estrategias actuales de reclutamiento y desarrollo del liderazgo de la junta directiva. Se recomienda que los participantes asistan al taller de Planificación de la sucesión organizativa mencionado anteriormente como requisito previo para este nivel de compromiso.

Las herramientas de planificación de la sucesión para los consejos pueden incluir

• Revisión de los estatutos y de las estrategias actuales de reclutamiento para garantizar que representan las mejores prácticas
• Completar la tabla de habilidades de la junta directiva para evaluar las habilidades y atributos actuales de los miembros de la junta directiva
• Herramientas de orientación para garantizar que los nuevos miembros del consejo reciban la formación y la bienvenida necesarias
• Desarrollo de un plan de reclutamiento para atraer a nuevos miembros al consejo
• Asesoramiento individualizado para ayudar a reforzar esos planes y/o crear planes de desarrollo del liderazgo de la junta directiva