La Rhode Island Foundation se compromete a promover la equidad, centrada en la valoración y aceptación de las diversas identidades y experiencias, y guiada por la inclusión, la accesibilidad, la compasión, el respeto mutuo y la humildad en colaboración con nuestro equipo y la comunidad.
Nuestro compromiso con la Diversidad, la Igualdad, la Inclusión y el Acceso (DEIA) empieza por ser claros a la hora de definir y comunicar los términos.
Las definiciones proporcionan una comprensión compartida de nuestros objetivos y orientan la forma en que perseguimos los resultados y las prioridades. Al igual que la visión de DEIA, se extienden al funcionamiento interno de nuestra organización y a todos los aspectos de nuestro trabajo externo, que incluye donaciones benéficas, subvenciones e inversiones en la comunidad, convocatorias, promoción y desarrollo de capacidades.
Diversidad: Aumentar la representación de diferentes identidades y experiencias.
Equidad: Cuestionar activamente los prejuicios y las injusticias individuales y sistémicas para garantizar un acceso justo a las oportunidades.
Inclusión: Fomentar un entorno en el que personas de todas las identidades y experiencias se sientan acogidas, valoradas y con un sentimiento de pertenencia.
Acceso: Garantizar oportunidades para que las personas con diferentes capacidades físicas y cognitivas participen, contribuyan y prosperen.
Nuestra hoja de ruta estratégica para la DEIA
A principios de 2024, Upton Consulting Group llevó a cabo una evaluación exhaustiva de las necesidades en materia de diversidad, equidad e inclusión. Esta evaluación incluyó las opiniones de los socios de la comunidad, el equipo interno de la Fundación y los miembros del Consejo de Administración de la Fundación. Los resultados revelaron la necesidad de una estrategia de DEIA más sustantiva y basada en datos para ayudar a mejorar la cultura de la Fundación y mejorar nuestra relación con nuestros socios comunitarios.
Esta información ayudó a elaborar nuestra hoja de ruta estratégica para la EADI, garantizando que el compromiso de la Fundación con la EADI se integre en todos los aspectos de nuestro trabajo. La consecución de este objetivo requiere un enfoque de gestión del cambio que impulse tanto el cambio de comportamiento como el cambio de sistemas en toda la Fundación.
La Hoja de Ruta Estratégica de la DEIA se alinea plenamente con las prioridades organizativas del Plan de Acción Quinquenal de la Fundación y nos orienta a medida que seguimos trabajando en colaboración con la comunidad para construir un futuro más inclusivo y equitativo para todos los habitantes de Rhode Island. La hoja de ruta estratégica de la DEIA se centra tanto externa como internamente, garantizando que nuestro compromiso con la DEIA fortalezca nuestra relación con la comunidad a la que servimos y fomente un entorno de trabajo equitativo e inclusivo para los miembros de nuestro equipo.
A continuación se incluyen detalles adicionales.
Como única fundación comunitaria de Rhode Island, movilizamos la generosidad y motivamos el cambio que marca la diferencia. Nuestras raíces locales, nuestras relaciones en todo el estado y un siglo de experiencia son la base de nuestro trabajo, y nuestras esperanzas para nuestro hogar llegan muy alto.
Desde 1916 hemos financiado y colaborado con aquellos que ayudan a que este estado prospere, trabajando duro en cada mesa, en cada comunidad, a su lado para mejorar las vidas de todos los habitantes de Rhode Island. Sólo juntos, a través de asociaciones sólidas y basándonos en el trabajo anterior, podemos crear un progreso duradero.
Aunque tenemos un compromiso de larga data con la diversidad, la equidad, la inclusión y el acceso (DEIA, por sus siglas en inglés), en el otoño de 2020, el Consejo de Administración de la Fundación se comprometió a realizar una inversión de 8,5 millones de dólares durante 3 años para avanzar en DEIA. Se pidió a los miembros de la comunidad que ayudaran a definir un plan para el uso de esos recursos, a través de una encuesta.
Casi 250 ciudadanos de Rhode Island respondieron con recomendaciones reflexivas e instructivas. Los temas principales fueron los siguientes
o Crear más oportunidades para escuchar las voces infrarrepresentadas de la comunidad. o Ofrecer formación y capacitación en materia de diversidad, acceso equitativo e inclusión a los residentes y organizaciones de Rhode Island. o Desarrollar nuevos líderes dentro de la comunidad. o Proporcionar más financiación y apoyo a las organizaciones de base, en particular a las dirigidas por personas de color. o Asociarse con organizaciones ya comprometidas con la diversidad, la inclusión y la equidad racial, y potenciarlas. o Predicar con el ejemplo y rendir cuentas públicamente.
Las aportaciones de la comunidad se utilizaron para dar forma a los gastos y desarrollar programas. En mayo de 2023, la Fundación informó públicamente de que se habían comprometido todos los 8,5 millones de dólares y destacó una serie de inversiones realizadas con esos fondos, entre las que se incluían:
o Casi 1,5 millones de dólares para responder a necesidades identificadas por la comunidad; por ejemplo, la Fundación ayudó a financiar "Cuando la justicia funciona", una asociación entre el Centro para la Transformación de la Salud y la Justicia y el Comité de Equidad Racial y Étnica de los Tribunales de Rhode Island.
o Casi 300.000 dólares para convocatorias relacionadas con la diversidad, la equidad, la inclusión y el acceso.
o Casi 1,5 millones de dólares para desarrollar la capacidad de las organizaciones comunitarias, por ejemplo, a través de las subvenciones de la Fundación para el desarrollo de la capacidad de las organizaciones comunitarias y las subvenciones para la formación contra el racismo.
o Más de 1,8 millones de dólares para financiar el programa de desarrollo de liderazgo de la Fundación para los habitantes de color de Rhode Island: la Iniciativa de Liderazgo para la Equidad.
o Casi 2,2 millones de dólares para apoyar programas destinados a desmantelar el racismo sistémico y promover la justicia social.
o Más de 1,2 millones de dólares para crear dotaciones designadas para 14 organizaciones no lucrativas locales, dirigidas por personas de color, a las que sirven principalmente, y que trabajan para reimaginar sistemas basados en la desigualdad estructural y el racismo.
En junio de 2023, David N. Cicilline, comenzó su mandato como Presidente y Director General de la Fundación Rhode Island, sucediendo a Neil D. Steinberg, que desempeñó el cargo durante 15 años. Esto marcó un importante punto de inflexión y brindó la oportunidad de llevar a cabo una profunda evaluación de todos los aspectos de la misión, las operaciones, la programación, la concesión de subvenciones y las iniciativas de la Fundación, que culminó con el desarrollo de un Plan de Acción Quinquenal para guiar el trabajo de la Fundación.
A principios de 2024, Upton Consulting Group llevó a cabo una evaluación exhaustiva de las necesidades en materia de diversidad, equidad e inclusión. Esta evaluación incluyó las opiniones de los socios de la comunidad, el equipo interno de la Fundación y los miembros del Consejo de Administración de la Fundación. Los resultados revelaron la necesidad de una estrategia de DEIA más sustantiva y basada en datos para ayudar a mejorar la cultura de la Fundación y mejorar nuestra relación con nuestros socios comunitarios.
Esta información ayudó a elaborar nuestra hoja de ruta estratégica para la EADI, garantizando que el compromiso de la Fundación con la EADI se integre en todos los aspectos de nuestro trabajo. La consecución de este objetivo requiere un enfoque de gestión del cambio que impulse tanto el cambio de comportamiento como el cambio de sistemas en toda la Fundación.
La Hoja de Ruta Estratégica de la DEIA se alinea plenamente con las prioridades organizativas del Plan de Acción Quinquenal de la Fundación y nos orienta a medida que seguimos trabajando en colaboración con la comunidad para construir un futuro más inclusivo y equitativo para todos los habitantes de Rhode Island. La hoja de ruta estratégica de la DEIA se centra tanto externa como internamente, garantizando que nuestro compromiso con la DEIA fortalezca nuestra relación con la comunidad a la que servimos y fomente un entorno de trabajo equitativo e inclusivo para los miembros de nuestro equipo.
La Rhode Island Foundation se compromete a promover la equidad, centrada en la valoración y aceptación de las diversas identidades y experiencias, y guiada por la inclusión, la accesibilidad, la compasión, el respeto mutuo y la humildad en colaboración con nuestro equipo y la comunidad.
Nuestro compromiso con la DEIA empieza por ser claros a la hora de definir y comunicar los términos. Las definiciones proporcionan una comprensión compartida de nuestros objetivos y guían la forma en que perseguimos los resultados y las prioridades. Al igual que la visión de DEIA, se extienden al funcionamiento interno de nuestra organización y a todos los aspectos de nuestro trabajo externo, que incluye donaciones benéficas, subvenciones e inversiones en la comunidad, convocatorias, promoción y desarrollo de capacidades.
- Diversidad: Aumentar la representación de diferentes identidades y experiencias. - Equidad: Cuestionar activamente los prejuicios y las injusticias individuales y sistémicas para garantizar un acceso justo a las oportunidades. - Inclusión: Fomentar un entorno en el que las personas de todas las identidades y experiencias se sientan bienvenidas, valoradas y con un sentimiento de pertenencia. - Acceso: Garantizar oportunidades para que personas con diferentes capacidades físicas y cognitivas participen, contribuyan y prosperen.
Una estructura de gobierno clara es crucial para los esfuerzos de DEIA porque proporciona un liderazgo transparente, responsabilidad y dirección estratégica para garantizar que las iniciativas de DEIA se implementen con éxito y se mantengan. Una estructura bien definida es esencial para garantizar que los esfuerzos de DEIA sean estratégicos, sostenibles y eficaces, al tiempo que se fomenta una cultura de responsabilidad, inclusión y equidad en toda la Fundación.
La hoja de ruta estratégica de la DEIA incluye estrategias con áreas de interés tanto internas como externas. Las prioridades y acciones asociadas a estas áreas de interés garantizan que el Plan de Acción Quinquenal de la Fundación se implemente y se mida a través de la lente de la DEIA, integrando nuestro compromiso con la DEIA en lo que hacemos como fundación comunitaria para crear un progreso duradero en las seis prioridades comunitarias para un Rhode Island próspero.
Sobre la base de los resultados de la exhaustiva Evaluación de Necesidades de Diversidad, Equidad e Inclusión 2024 realizada por Upton Consulting Group, que incluyó comentarios de los socios de la comunidad, el equipo interno de la Fundación Rhode Island y los miembros del Consejo de Administración de la Fundación, se han identificado seis áreas estratégicas internas y externas.
Estas áreas de interés son esenciales para fomentar una cultura organizativa más diversa, equitativa, inclusiva y accesible, para garantizar que el Plan de Acción Quinquenal de la Fundación se implemente y se mida a través de la lente de la EADI, y para integrar nuestro compromiso con la EADI en todo lo que hacemos como única fundación comunitaria de Rhode Island.
Área estratégica prioritaria nº 1: Comunicación Resultados: Implementación de una estrategia de comunicación que aumente la comprensión de los miembros del equipo interno, de la junta directiva y de los antiguos miembros de la junta directiva, de los partidarios actuales, de los socios de inversión de la comunidad, de los objetivos de promoción, de los participantes y socios del desarrollo de capacidades y de la comunidad de Rhode Island en general sobre el compromiso de la Fundación con la DEIA y su progreso.
Área estratégica nº 2: Revisión de sistemas y desarrollo de políticas Resultados: Un nuevo conjunto de políticas y prácticas que reflejen nuestro compromiso con la DEIA.
Área estratégica prioritaria nº 3: Adquisición de talentos Resultado: Implementación de una estrategia formal para atraer y retener talento diverso.
Área estratégica prioritaria nº 4: Crecimiento y retención Resultado: Aplicación de una estrategia innovadora que ofrezca a los miembros del equipo oportunidades de crecimiento significativas.
Área estratégica prioritaria nº 5: Compromiso de empleados y directivos Resultado: Una cultura en la que los miembros del equipo se sientan psicológicamente seguros y libres para comprometerse plenamente.
Área estratégica prioritaria nº 6: Formación y desarrollo Resultado: Implantar un plan integral de aprendizaje y desarrollo para los miembros del equipo y la Junta Directiva centrado en el desarrollo de habilidades y el cambio de comportamiento.
Área estratégica nº 1: Participación de los socios comunitarios Resultados: Aumentar la transparencia, la confianza y el compromiso con la comunidad.
Área estratégica nº 2: Solicitantes de subvenciones y participación de los beneficiarios Resultado: Garantizar que nuestro proceso de concesión de subvenciones (desde la solicitud hasta la toma de decisiones) sea transparente, equitativo, inclusivo, accesible y fácil de navegar.
Área estratégica nº 3: Relaciones con donantes y clientes potenciales Resultado: Atraer el apoyo filantrópico de la diversa comunidad de Rhode Island.
Área estratégica prioritaria nº 4: Proceso de inversión comunitaria Resultado: Los procesos de inversión comunitaria son equitativos, transparentes, inclusivos y accesibles.
Área estratégica prioritaria nº 5: Proceso de inversión en dotaciones Resultado: Aumentar la equidad económica en el proceso de inversión.
Área estratégica prioritaria nº 6: Diversidad de proveedores Resultado: Aumentar la equidad económica apoyando a las comunidades históricamente marginadas a través de la actividad de adquisición de la Fundación (es decir, vendedores y proveedores liderados por mujeres, personas de color, veteranos, personas con discapacidades, LGBTQ+, etc.).
