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El Council on Foundations define una fundación comunitaria como "una institución filantrópica exenta de impuestos, sin ánimo de lucro, autónoma, con apoyo público y no sectaria, con el objetivo a largo plazo de constituir fondos componentes permanentes y nominativos establecidos por muchos donantes distintos para llevar a cabo sus intereses benéficos, y para el interés benéfico general y en beneficio de los residentes de una zona geográfica definida."

Jesse Metcalf hizo a la Fundación su primera donación de 10.000 dólares para el fondo general. El comité de distribución de cinco miembros, entre los que había una mujer, estaba formado por líderes de la comunidad seleccionados por funcionarios estatales, tribunales y el banco fideicomisario, Rhode Island Hospital Trust. Celebraron su primera reunión en 1916. El comité decidió no conceder ninguna subvención hasta 1922 para que pudieran acumularse los intereses. Las primeras subvenciones de la Fundación incluyeron 25 dólares a la Cruz Roja Americana para paliar la sequía y las inundaciones y 10 dólares a la YMCA de Providence. Desde el principio, la Fundación se propuso ser un campo de pruebas para nuevas ideas e innovación social, pero también conceder subvenciones para ayuda inmediata y a corto plazo, por ejemplo, a las víctimas del huracán de 1938.

En los primeros años de la Fundación, la actividad principal consistía en que un pequeño grupo de ciudadanos preocupados por la situación decidieran hacer pequeñas donaciones benéficas a diversas causas con cargo a la dotación común. La primera donación importante se recibió en 1932: 100.000 dólares del patrimonio de la marquesa d'Andigne (la antigua Madeline Ives Goddard). Creó un fondo para el alivio de incurables que se utilizó durante muchos años para el tratamiento y cuidado de víctimas de la poliomielitis y la tuberculosis. Posteriormente, esta importante dotación proporcionó la financiación necesaria para el tratamiento del SIDA y el cáncer, así como para programas de cuidados paliativos y otros relacionados. En 1945, los activos de la Fundación alcanzaron el millón de dólares.

La Ley de Reforma Fiscal de 1969 hizo más favorable para los habitantes de Rhode Island establecer fondos en la Fundación que crear fundaciones privadas. Un ejemplo fue la Hope Charitable Foundation, que transfirió 4,9 millones de dólares en activos a la Fundación de Rhode Island.

Los donantes de la fundación eran en su mayoría clientes del departamento fiduciario del banco. Con más fondos que gestionar y el deseo de proporcionar una supervisión profesional de la concesión de subvenciones, la Fundación contrató a su primer director ejecutivo, John Marshall III, para revisar las solicitudes de las organizaciones comunitarias y asesorar al comité de distribución de cinco miembros voluntarios. En 1978, Marshall pasó a ocupar el cargo de presidente de la Fundación Kresge de Michigan.

A lo largo de la década de 1970, la Fundación empezó a asumir un papel más importante en la identificación y satisfacción de las necesidades emergentes de la comunidad. En 1977, aunque las subvenciones superaron por primera vez el millón de dólares, las solicitudes ya superaban a los fondos disponibles en una proporción de cuatro a uno. Un comité de distribución compuesto por siete miembros se encargó de decidir sobre las subvenciones. Se recibieron donaciones por un total de 713.000 dólares, con lo que los activos totales de la Fundación ascendieron a 20 millones de dólares. La mayoría de las donaciones se recibieron en forma de legados.

En 1978, John Marshall fue sucedido por Doug Jansson como segundo director ejecutivo. La oficina de la Fundación se ubicó en una pequeña casa histórica en la esquina de North Main Street y Rochambeau Avenue, en la zona este de Providence. En los años siguientes, Jansson incorporó a su plantilla a dos responsables de programas, un contable y una secretaria. Jansson y su equipo dedicaron tiempo a conocer las necesidades de la comunidad y a reunirse con líderes de organizaciones sin ánimo de lucro para determinar mejor en qué ámbitos podían ser más útiles las subvenciones de la Fundación.

En la década de 1980, la Fundación empezó a colaborar con otras fundaciones. Por ejemplo, cuando la crisis energética golpeó el estado con toda su fuerza, la Fundación colaboró con The Champlin Foundation para ayudar a más de 100 organizaciones sin ánimo de lucro a conservar la energía. Durante este tiempo, el uso de consultores de programas se sumó a la capacidad del personal. Uno de los primeros ejemplos fue un estudio encargado por la Fundación para perfilar las necesidades de la recién llegada comunidad de inmigrantes del sudeste asiático. Los presupuestos para subvenciones aumentaban lentamente. El informe anual de la Fundación correspondiente a 1980 describe subvenciones por valor de 1,8 millones de dólares y activos por un total de 27 millones de dólares.

Para que los donantes pudieran recomendar subvenciones fuera de Rhode Island y para que la Fundación pudiera utilizar gestores de inversiones distintos de Rhode Island Hospital Trust, en 1984 se creó la corporación paralela The Rhode Island Community Foundation. La forma corporativa conservó los mismos líderes voluntarios, pero empezó a llamar a ese grupo consejo de administración. Por primera vez, se sometieron a consideración cuestiones de gobierno y gestión de inversiones. Con la posibilidad de añadir otros gestores de inversiones, la Fundación invitó a cada una de las entidades de Rhode Island que tenían poderes fiduciarios a unirse a la empresa. Entre los nuevos gestores figuraban Fleet, Citizens, Old Stone, Washington Trust y Van Liew Trust. Los clientes de estas empresas podían ahora crear dotaciones benéficas bajo el paraguas de la Fundación, con activos destinados a la institución de referencia para fines de gestión de inversiones. Este cambio sentó las bases para el primer crecimiento serio de los activos de la Fundación.

A finales de los años ochenta, el pequeño espacio de North Main Street se le quedó pequeño a la Fundación, que se trasladó a unas oficinas alquiladas en la tercera planta del número 70 de Elm Street, en el distrito de las joyas.

En la década de 1990, las fundaciones comunitarias crecieron exponencialmente en todo el país. El concepto de una dotación permanente para una comunidad geográfica específica, ya sea definida como una ciudad, un estado o una región, y creada y dirigida por miembros de esa comunidad, había demostrado ser una idea cuyo momento había llegado.

El crecimiento de la Fundación Rhode Island continuó a lo largo de la década de 1990. Ronald Gallo tomó el timón como tercer director ejecutivo de la Fundación (el título se cambió a presidente y director ejecutivo) después de que Doug Jansson dejara la organización para convertirse en presidente de la Fundación Milwaukee. Ron había sido anteriormente presidente de una fundación familiar (Jesse Ball DuPont), pero aportó un gran entusiasmo por el potencial de crecimiento e impacto de una fundación comunitaria. Bajo el liderazgo de Ron, la Fundación experimentó un crecimiento significativo. A mediados de los noventa, la plantilla aumentó a 21 personas, dos directores más elevaron el número de miembros del patronato a nueve, los activos crecieron hasta los 200 millones de dólares y se concedieron subvenciones por valor de más de 8,5 millones de dólares.

Tras una carrera de 33 años en el patronato, 13 de ellos como presidente, Robert Goddard dimitió y Mel Alperin se convirtió en el nuevo presidente en 1994. Con el apoyo de Mel, la Fundación estableció su primera iniciativa de desarrollo y se sintió cómoda con la idea de que el marketing y la promoción para atraer nuevos donantes y aumentar la visibilidad de la organización era un paso adecuado. Carol Golden fue nombrada primera Vicepresidenta de Desarrollo y pronto incorporó a un pequeño equipo para ayudar en las funciones de comunicación y servicio a los donantes. En los primeros años, la labor de desarrollo se centró en llegar a los asesores profesionales que pudieran remitir a la Fundación a clientes con inclinaciones filantrópicas.

En 1994, el Patronato contrató a The Philanthropic Initiative (TPI), una empresa consultora con sede en Boston, para que le ayudara a reestructurar su programa de subvenciones discrecionales. Se decidió centrarse en tres áreas clave: infancia y familia, desarrollo económico y comunitario, y educación. Las subvenciones se destinaron a proyectos centrados en el cambio sistémico, y se aceptaron solicitudes para cada área de interés en un momento diferente del año. También en 1994, la Fundación puso en marcha RI KIDS Count, un proyecto nacional ideado y financiado por la Fundación Annie E. Casey para llevar a cabo investigaciones y abogar en nombre de los niños en situación de mayor riesgo del estado. KIDS Count funcionó fuera de la Fundación durante varios años y más tarde se convirtió en una organización independiente 501(c)3, un ejemplo temprano de la capacidad de la Fundación para "incubar" nuevos esfuerzos importantes para el estado.

Ese mismo año, el patronato constituyó un comité permanente de inversiones para supervisar de forma especializada la gestión de las inversiones de nuestros activos. Aproximadamente al mismo tiempo, la Fundación contrató a Prime Buchholz and Associates de Portsmouth, New Hampshire, para que le ayudara a supervisar a los gestores de las inversiones y asesorara al comité y al patronato sobre la selección de nuevos gestores para maximizar el rendimiento de las inversiones.

En 1997, los activos de la Fundación superaban los 260 millones de dólares, lo que la convertía en una de las 15 mayores fundaciones comunitarias del país. Se recibieron más de 8,5 millones de dólares en nuevas donaciones y se creó el primer sitio web de la Fundación. Las inversiones siguieron diversificándose y la Fundación convocó por primera vez a todos los donantes privados del estado para compartir experiencias y debatir posibles colaboraciones.

Gracias al extraordinario crecimiento de nuestras inversiones, y para conmemorar el 80 aniversario de la Fundación, presentamos un "regalo a Rhode Island" de 5 millones de dólares Bautizado como iniciativa "Profesores y tecnología", este proyecto, el mayor de nuestra historia, proporcionó ordenadores portátiles y formación a un porcentaje significativo de todos los profesores de escuelas públicas del estado. También en relación con el aniversario, la Fundación puso en marcha una serie de conferencias vinculadas a nuestras tres áreas programáticas: infancia y familia, desarrollo económico y comunitario, y educación. Entre los ponentes se encontraban Marian Wright Edelman, fundadora del Children's Defense Fund; Henry Louis Gates, Jr., W.E. B. Dubois, catedrático de Humanidades en Harvard; y Theodore Sizer, educador y fundador de la Coalition of Essential Schools. En cada una de las tres conferencias se anunciaron importantes iniciativas de financiación en cada área.

En 1999, el patronato de la Fundación, bajo la dirección de Sandy McCulloch, nuestra nueva presidenta, dio un paso audaz al elegir una sede permanente con la compra de One Union Station. Esta decisión, un tanto controvertida, situó a la Fundación en el centro neurálgico del gobierno y los negocios de la capital, enviando una señal de que la filantropía era un ingrediente integral de nuestra comunidad. La preocupación de los donantes por la "extravagancia" de la nueva sede se vio atenuada por la rentabilidad del traslado gracias a los ingresos de nuestros inquilinos y a la política de puertas abiertas que invitó a un grupo diverso de organizaciones sin ánimo de lucro a utilizar las numerosas salas de reuniones del edificio.

Ese mismo año, con el consentimiento del banco fideicomisario, ahora BankBoston, la Fundación obtuvo una orden judicial para poner fin al fideicomiso original y operar únicamente en forma de sociedad como The Rhode Island Community Foundation, d/b/a The Rhode Island Foundation. Este importante cambio a la forma corporativa permitió a la Fundación el máximo control sobre los vehículos de inversión y los gestores, así como sobre todas las cuestiones de gobernanza.

En el año 2000, los activos de la Fundación ascendían a 384 millones de dólares, lo que la situaba en el puesto 22 de las más de 600 fundaciones comunitarias de EE.UU. Las donaciones superaban los 10 millones de dólares. En el año 2000, la Fundación fomentó la reactivación del centro de Providence con nuestra primera inversión relacionada con un programa, un fondo rotatorio de préstamos de 9 millones de dólares destinado a impulsar la viabilidad comercial y residencial del barrio de Downcity. También atrajimos la atención y los recursos de las fundaciones Bill y Melinda Gates y Robert Wood Johnson, entre otras fundaciones nacionales, lo que nos permitió aprovechar nuestros limitados fondos para realizar importantes inversiones tanto en educación pública como en sanidad.

La Fundación, que ya se consideraba un "Centro para la Filantropía", desarrolló varios programas nuevos para fortalecer el sector no lucrativo, incluido el Programa de Becarios, en el que los directores ejecutivos de organizaciones sin ánimo de lucro podían "recargar las pilas, aprender algo nuevo y avanzar en su creatividad" Se concedieron becas de 12.500 dólares a 20 personas para que llevaran a cabo un plan de desarrollo profesional diseñado por ellos mismos.

Tras completar una auditoría de desarrollo dirigida por un consultor y un retiro del consejo, 2001 fue también el año en que la Fundación creó el Fondo de Mujeres, dotándolo con 2,5 millones de dólares. El impulso fue la pasión de su fundadora y primera donante, Simone Joyaux, comprometida con la igualdad de condiciones económicas, educativas y políticas para las mujeres y niñas de Rhode Island. El Fondo de Mujeres encargó una investigación sobre la situación de la mujer en nuestro estado, que sentó las bases del futuro objetivo del fondo: la autonomía económica y la participación política. Cinco años después, en 2006, el Fondo de Mujeres se escindió como organización sin ánimo de lucro independiente, mientras que su dotación sigue invirtiéndose en la Fundación Rhode Island.

Entre las recomendaciones del consultor especializado en fundaciones comunitarias mencionado anteriormente figuraba la de ampliar nuestro alcance creando puntos de entrada para nuevos donantes que se identificaran con intereses geográficos o temáticos específicos. En este sentido, en 2002, la Fundación creó el Fondo del Condado de Newport con una dotación de 2,5 millones de dólares, reclutando a un grupo local de líderes comunitarios para formar parte de un comité asesor. A finales de 2001, los activos ascendían a 366 millones de dólares. Al año siguiente, se formó un grupo consultivo de voluntarios para crear el Fondo de Acción para la Equidad en respuesta a una subvención de Funders for Lesbian and Gay Issues (una entidad nacional de concesión de subvenciones). En 2003 se creó el Equity Action Fund, un fondo de interés centrado en la comunidad gay y lesbiana, y la Fundación de Rhode Island fue la primera del país en recaudar 200.000 dólares, recibiendo la subvención de contrapartida de 100.000 dólares de Funders.

En 2004, un activo equipo de desarrollo facilitó casi 27 millones de dólares en nuevas donaciones, con la creación de un récord de 68 nuevos fondos de dotación. Se distribuyeron subvenciones por valor de más de 22 millones de dólares y, por primera vez, organizamos una reunión nacional de Hispanos en Filantropía, reforzando nuestra fuerte conexión con la comunidad latina de Rhode Island. Convocamos a un gran grupo de líderes comunitarios interesados en un esfuerzo que se convertiría en la campaña estatal Housing Works RI en 2005. La Fundación también inició una campaña para aumentar el Fondo de Acción para la Equidad, ofreciendo 500.000 dólares de contrapartida por cada dólar recaudado.

En 2006, la Fundación se embarcó en un proceso de planificación estratégica que condujo finalmente a la adopción de una nueva visión estratégica, construida en torno a tres temas: el fortalecimiento del sector no lucrativo, el aumento y la alineación de la filantropía informada, y el enfoque y la medición del impacto de las inversiones institucionales. La Iniciativa para la Excelencia de las Organizaciones No Lucrativas, lanzada en 2008 tras una amplia fase de planificación, fue una consecuencia directa de ese proceso, al igual que el establecimiento de prioridades específicas de financiación discrecional dentro de los sectores temáticos en los que trabajamos.

Otro hito importante fue que en 2006 la Fundación superó la barrera de los 500 millones de dólares en activos. Lideramos la campaña Vote Yes on 9 junto con nuestros socios Rhode Island Housing y United Way of Rhode Island, que dio como resultado la aprobación de una emisión de bonos de 50 millones de dólares para viviendas asequibles.

En 2008, la Fundación lanzó públicamente una campaña de un millón de dólares para la Black Philanthropy Initiative (BPI), una dotación que llevaba varios años en fase de planificación. Un acuerdo entre Blue Cross/Blue Shield de Rhode Island y la Fiscalía General de EE.UU. dio lugar a una donación de 20 millones de dólares a la Fundación que ahora es el Fondo para un Rhode Island Saludable, creado con el objetivo de aumentar el acceso y la asequibilidad de la atención primaria para todos los habitantes de Rhode Island. Este voto de confianza del Fiscal General de EE.UU. supuso un nuevo nivel de reconocimiento para la Fundación y confirmó nuestra reputación de ser irreprochable en lo que respecta a nuestro papel profesional como otorgantes de subvenciones y cuidadosos administradores de activos benéficos que beneficiarán para siempre al estado de Rhode Island.

Con la marcha de Ron Gallo a finales de 2007, el presidente de la Fundación, George Graboys, asumió el papel de presidente en funciones, lo que permitió al patronato llevar a cabo una búsqueda nacional de un nuevo director general. En mayo de 2008, Neil D. Steinberg fue elegido nuevo presidente y director general, aportando las habilidades y el talento de una distinguida carrera en banca y recaudación de fondos para la educación superior, así como una considerable implicación y liderazgo en la comunidad a lo largo de tres décadas.

Coincidiendo con su llegada, Neil condujo a la Fundación a través de una de las peores recesiones económicas de la historia de la organización, en un contexto de declive económico nacional. En respuesta a las terribles condiciones económicas del estado, en 2008 la Fundación distribuyó 500.000 dólares en una subvención comunitaria de emergencia a tres organizaciones: el Rhode Island Community Food Bank, el Good Neighbor Energy Fund del Ejército de Salvación y Crossroads Rhode Island. Los activos de la Fundación, en consonancia con la mayoría de las dotaciones de otras fundaciones comunitarias, disminuyeron un 27% a finales de 2008, lo que se tradujo en una reducción prevista tanto de las subvenciones como de los ingresos de explotación.

A la luz del nuevo liderazgo y del entorno cambiante, en 2009 la Fundación examinó detenidamente nuestros procesos, prácticas y estructura, y encuestó a los principales líderes empresariales, gubernamentales y comunitarios del estado para obtener información sobre cómo cumplir más eficazmente nuestra misión en Rhode Island. Este trabajo dio lugar a una declaración de misión evolucionada, que describe a la Fundación como un líder comunitario y filantrópico proactivo dedicado a satisfacer las necesidades de los habitantes de Rhode Island.

En 2016, la Fundación cumplió 100 años. El tema de nuestro centenario fue: ¿Qué hace a una comunidad? Queríamos celebrar a las personas, los lugares y las tradiciones que hacen que Rhode Island sea especial. El aniversario nos brindó la oportunidad de celebrar nuestro pasado y mirar hacia el futuro. Nuestros objetivos para el centenario eran:

• Conmemorar la orgullosa historia de la Fundación
• Celebrar e inspirar la filantropía
• Hacer una donación que beneficie a la población de Rhode Island y a las generaciones futuras
• Involucrar a una base más amplia de socios
• Aumentar la visibilidad y mejorar la percepción de nuestro trabajo entre las partes interesadas y el público en general

Conmemoramos la ocasión con una serie de actividades centenarias, como un proyecto emblemático y una campaña de recaudación de fondos para el Parque Roger Williams, un concierto comunitario con la Orquesta Filarmónica de Rhode Island, 500.000 dólares en subvenciones comunitarias y la publicación de "100 historias" sobre nuestra historia y nuestros socios.

En el tiempo transcurrido desde nuestro centenario, la Fundación continuó identificando y respondiendo a las necesidades cambiantes de los habitantes de Rhode Island. En respuesta a los problemas críticos que surgieron en relación con el acceso a una atención médica asequible en Rhode Island, en 2018, la Fundación convocó a un comité de planificación de salud a largo plazo, incluidos líderes de sistemas hospitalarios y compañías de seguros de salud, proveedores de atención médica y conductual, académicos, defensores, expertos en salud pública, funcionarios gubernamentales y más para formular un enfoque a largo plazo, con un enfoque fundacional en la equidad de la salud, para mejorar la salud de los habitantes de Rhode Island. En enero de 2020, el Comité publicó "Salud en Rhode Island, una visión a largo plazo" En junio de 2020, la entonces gobernadora Raimondo firmó una orden ejecutiva que respaldaba un plan estatal sin precedentes para mejorar el acceso a la asistencia sanitaria y su prestación.

Al mismo tiempo, en respuesta a los resultados muy rezagados de la evaluación de los estudiantes, y en medio de un informe alarmante sobre el estado negativo del distrito de Providence Public School, la Fundación convocó y dirigió un grupo de educadores y partes interesadas en la educación, académicos, líderes sindicales, líderes comunitarios y empresariales, financiadores filantrópicos, líderes estatales, defensores de los niños y las familias, y más para iniciar un diálogo franco y atrasado sobre la planificación a largo plazo para la educación PK-12th grado en Rhode Island. El Comité de Planificación Educativa a Largo Plazo resultante publicó en 2020 "Chart a Course, Stay the Course-Rhode Island's Path to a World Class Public Education System" Tanto la Cámara de Representantes como el Senado de Rhode Island adoptaron posteriormente resoluciones (H. 7949 y S. 2886) reconociendo el trabajo del Comité y el plan desarrollado.

Durante este tiempo, la Fundación, y de hecho el mundo, se enfrentó a una emergencia de salud pública internacional cuando la pandemia de COVID-19 golpeó. La velocidad a la que la pandemia paralizó el país y el mundo en 2020 fue impresionante. En respuesta, la Fundación Rhode Island, en colaboración con United Way de Rhode Island, puso en marcha el Fondo de Respuesta a la COVID-19 para proporcionar recursos a las organizaciones locales sin ánimo de lucro en primera línea de la respuesta a la pandemia. Tan solo diez días después de la creación del Fondo, se distribuyeron más de 1 millón de dólares en subvenciones a organizaciones comunitarias críticas. A finales de 2020, la Fundación había recaudado casi 8 millones de dólares, y casi todos esos fondos circularon por la comunidad, ayudando a cientos de organizaciones en su trabajo crítico. De hecho, en 2020, la Fundación recaudó 21 millones de dólares para la respuesta y el socorro relacionados con el COVID-19, incluidos 7,6 millones de dólares para el Fondo de Respuesta al COVID-19, 5,3 millones de dólares para el Fondo de Salud Conductual del COVID-19, 5 millones de dólares en financiación de la Ley CARES a través de nuestra asociación con el Estado de Rhode Island, 2,8 millones de dólares para el Fondo weR1 Rhode Island y 475.000 dólares para el Desafío de Aprendizaje Virtual del Fondo de Educación Pública de Rhode Island. En total, 1.400 generosos donantes han dado un paso al frente para contribuir a estos fondos relacionados con la respuesta al COVID-19.

Siempre trabajando para hacer más bien, la Fundación también se centró en el tema de la Diversidad, la Equidad y la Inclusión, tanto externa como internamente. Una revisión amplia y reflexiva puso de relieve que la equidad se encuentra en el nexo de unión de todos los esfuerzos de la Fundación: en todas nuestras prioridades estratégicas; en la forma en que perseguimos el desarrollo, gestionamos las inversiones y concedemos fondos a la comunidad; y en la forma en que interactuamos y colaboramos como colegas. Este ejercicio crítico está en curso y en constante evolución, pero ahora es y seguirá siendo una piedra angular de la Fundación Rhode Island.

En 2023, el Presidente y Director General Neil D. Steinberg se jubiló después de quince años. En preparación de su jubilación, la Fundación llevó a cabo una búsqueda nacional de su sucesor y, el 1 de junio de 2023, la Fundación dio una entusiasta bienvenida al ex congresista David N. Cicilline como nuevo Presidente y Director General.

Durante el mandato de Neil D. Steinberg, la Fundación recaudó más de 600 millones de dólares, concedió más de 700 millones de dólares en subvenciones, triplicó su dotación hasta los 1.300 millones de dólares y aumentó su compromiso con el liderazgo cívico y la diversidad, la equidad y la inclusión.

Desde que asumió el cargo de Presidente y Consejero Delegado, el Sr. Cicilline no sólo ha dirigido hábilmente el buen trabajo de la Fundación desde hace tiempo, sino que también ha supervisado una revisión exhaustiva de las áreas de interés de la Fundación -recopilando las aportaciones del personal, los donantes, los beneficiarios, los miembros del Patronato, la comunidad de Rhode Island en general y los colegas de las fundaciones comunitarias de todo el país- para identificar los puntos fuertes y aflorar las oportunidades de crecimiento, cultivar nuevas ideas y desafiar los límites y evaluar nuevas formas de incidir en los asuntos que más importan a los ciudadanos de Rhode Island. A través de una introspección reflexiva y un diálogo inquisitivo con una amplia gama de socios externos, el Patronato de la Fundación votó a favor de aprobar una misión y una dirección estratégica actualizadas.

El Plan de Acción Quinquenal evolucionado de la Fundación se centra en la vida cívica y cultural; la acción por el clima y la sostenibilidad; la educación y el éxito de los estudiantes; las comunidades sanas y fuertes; y la vivienda y la movilidad económica; guiado por la inclusión, la accesibilidad, la compasión, el respeto mutuo y la humildad. El Plan de Acción Quinquenal reconoce la intrincada red de retos a los que se enfrentan los habitantes de Rhode Island y crea un espacio para buscar y apoyar soluciones. Para abordar estas prioridades de la comunidad, la Fundación desarrolló un nuevo enfoque de la financiación de organizaciones e instituciones locales. Al actualizar el diseño de sus programas de subvenciones, la Fundación pretende que el proceso sea más accesible y esté mejor equipado para satisfacer las complejas necesidades de las organizaciones sin ánimo de lucro y los líderes comunitarios que impulsan esta labor. El Plan de Acción Quinquenal refleja una evolución, más que una revolución, de la labor de la Fundación, y anuncia que, por separado, podemos tener un impacto, pero "sólo juntos", a través de asociaciones sólidas y basándonos en el trabajo anterior, podemos construir el futuro que todos esperamos como habitantes de Rhode Island, y lograr un progreso duradero.

En 2024, la Fundación recaudó 59 millones de dólares en donaciones, y se concedieron casi 87 millones de dólares en subvenciones a más de 2.500 organizaciones sin ánimo de lucro. A finales de 2024, los activos totales ascendían a unos 1.500 millones de dólares. Aproximadamente el 75% de las subvenciones fueron dirigidas por los generosos donantes de la Fundación; sólo una cuarta parte de las subvenciones pudieron concederse a discreción de la Fundación. Casi la mitad de los casi 87 millones de dólares se destinaron a organizaciones que recibieron subvenciones dirigidas tanto por los donantes como por la Fundación, lo que ilustra una alineación de prioridades compartidas.